Innovatsioonijuhtimine
Ka väikesed kuid läbimõeldud uuendused võivad märkimisväärselt kaasa aidata ettevõtte jätkusuutlikule arengule ning tugevdada positsiooni turul.
Kui innovatsiooni ei juhita teadlikult ja süsteemselt võib see kaasa tuua riskide realiseerumise ning kulude kasvu. Halvasti ette valmistatud tootearendus ei pruugi vastata turu ootustele ning suur osa arendustegevuseks kulutatud investeeringuid võivad osutuda raisatuteks.
Seevastu, teadlikult juhitud innovatsiooniprotsess aitab riske maandada ja tagab, et investeeringud uuendustegevusse on tõhusalt ja tulemuslikult kasutatud. Lisaks aitab see kasvatada ettevõttes loomingulist ja motiveeritud tööjõudu, mis on oluline organisatsiooni pikaajalise edu jaoks.
Innovatsiooni ABC ja Innotrepi mentorlus
Aitame ettevõtjatel alustada innovatsioonijuhtimisega ning oleme toeks neile, kes soovivad liituda Eesti suurima innovatsiooni koostöövõrgustikuga “Innotrepp”.
Innotrepp on koostöö-ökosüsteem Eesti ettevõtete uuendusvõimekuse kasvatamiseks ning ühise innovatsioonikultuuri arendamiseks. Liitudes innotrepiga saab ettevõte võimaluse arendada oma innovatsioonivõimekust ja kasutada võrgustiku teenuseid ja riiklikke toetusi. Innotrepi liikmed saavad:
- Analüüsida ja hinnata oma ettevõtte innovatsioonivõimekust;
- Koostada ettevõtte hetkeseisu ja tulevikuplaane arvestades individuaalne tegevuskava konkurentsivõime tõstmiseks;
- Kasuta Innotrepi võrgustikku, teenuseid ja toetusi oma ettevõtte arendamiseks
Innovatsioonijuhtimise protsessi välja töötamine ja juurutamine
Innovatsiooniprotsessi väljatöötamine on keeruline, kuid vajalik samm ettevõtte edu saavutamiseks. Selge ja kokkulepitud innovatsiooniprotsess suurendab ettevõtte innovatsioonivõimekust ja võimendab konkurentsieelist.
Innovatsiooniprotsessi loomine, kokku leppimine ja ettevõttes rakendamine vajab ettevõtte eri osapoolte tihedat koostööd. Projekti jooksul aitame:
- Määratleda ettevõtte innovatsioonieesmärgid ja -strateegia. Innovatsiooni eesmärgid sõltuvad suuresti ettevõtte tegevusalast, konkurentsieelisest ja ambitsioonist;
- Luua ettevõttes innovatsioonile soodsa keskkonna. See eeldab, et ettevõtte julgustab oma töötajaid riskima ja uusi ideid proovima, pakkudes oma töötajatele vajalikke ressursse ja koolitust;
- Määratleda innovatsiooniprotsessi etapid, protsessis osalejad ning kasutatavad tööriistad ja meetodid;
- Valida innovatsiooniprotsessi edukuse mõõtmiseks sobivad kriteeriumid ja mõõdikud.
Võta ühendust ja küsi lisa
Indrek Sabul
LinkedinSaame tuttavaks – Indrek Sabul
Indrek Sabul on OIXIO Advisory juhtivkonsultant äriprotsesside parendamise, digitaliseerimise ning innovatsioonijuhtimise valdkonnas.
Tal on magistrikraad tarneahela juhtimises (TalTech) ning eelnev praktiline töökogemus nii tarneahela juhina tootmises kui logistikajuhina transpordi ja kaubanduse sektoris. OIXIO-s on Indreku eestvedamisel välja töötatud unikaalne metoodika äriprotsesside analüüsiks ning parendamiseks läbi digitaliseerimise ja innovatsiooni.
Pea 12 aasta jooksul on Indrek läbi viinud üle 100 ärinõustamise projekti, millest üle poolte on seotud digitaliseerimise teekaartide koostamisega ettevõtetele.
Ärinõustamise kõrvalt on ta andnud innovatsioonijuhtimise loenguid Tallinna Tehnikakõrgkoolis ja Eesti Ettevõtluskõrgkoolis Mainor. Lisaks kuulub Indrek alates 2022. aastast era- ja avaliku sektori koostöös valminud innovatsioonijuhtimise ökosüsteemi „Innotrepp“ ekspertgruppi.
