Governance im Bereich der Digitalisierung
Die Dienstleistungen für das Management der digitalen Transformation bilden ein kohärentes Ganzes für ein Unternehmen, das seinen Digitalisierungsgrad systematisch ausbauen möchte.
Wir beginnen mit einer inspirierenden Schulung, in der erklärt wird, warum die Digitalisierung nicht mehr eine freie Entscheidung ist, sondern eine Marktanforderung. Wir werden unsere Analyse der unternehmensweiten Digitalisierung fortsetzen, die auch von der EAS durch die Maßnahme „Digital Roadmap Support“ unterstützt wird. Die nächste Runde der Maßnahme soll im ersten Quartal 2024 eröffnet werden. Darüber hinaus führen wir spezielle Projekte zur Vorbereitung von Softwareeinführungen durch. Wir sammeln Geschäftsanforderungen, erstellen Baselines und schätzen den zukünftigen Geschäftsnutzen der Softwareentwicklung.
Schulung – Wie man in 4 Stunden ein digitaler Visionär wird
Ein digitaler Visionär ist ein wichtiger Akteur, der die digitale Entwicklung Ihres Unternehmens vorantreibt. Er ist sowohl eine Führungspersönlichkeit als auch ein Analytiker. Er ist mit neuen Technologien, Trends und Tendenzen vertraut und hilft Unternehmen bei der Anpassung an die sich schnell verändernde digitale Welt.
Um ein digitaler Visionär zu werden, braucht man Zeit, Engagement und systematisches Lernen, Experimentieren und echte praktische Erfahrung.
Das inspirierende Trainingsprogramm „How to become a Digital Visionary in 4 hours“ hilft den Teilnehmern, die Rolle des Digital Visionary besser zu verstehen, analytische und problemlösende Fähigkeiten zu entwickeln und zu lernen, wie sie effektive digitale Verbesserungen in ihrem Unternehmen schaffen und umsetzen können.
Ausarbeitung eines Fahrplans für die Digitalisierung
Die Digitale Agenda legt den Grundstein für die systematische Entwicklung eines jeden Unternehmens. Ein gut durchdachter und sorgfältig vorbereiteter Aktionsplan wird dazu beitragen, dass Sie sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens konzentrieren und die mit digitalen Investitionen verbundenen Risiken minimieren können.
Wir führen eine unternehmensweite Digitalisierungsanalyse durch und erstellen eine digitale Entwicklungsvision und einen Aktionsplan für bis zu drei Jahre. Der Entwicklungsplan enthält einen umfassenden Überblick über bestehende Engpässe und die zu ihrer Überwindung erforderlichen Lösungen. Alle zukünftigen Verbesserungsprojekte wurden in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit und ihres Ausmaßes der Auswirkungen eingestuft.
Im Rahmen des Projekts „Digital Roadmap“ werden die Geschäftsprozesse analysiert und die Probleme und Bereiche ermittelt, in denen digitale Innovationen sofort die schnellsten Ergebnisse liefern werden. Es wird ein Fahrplan für die digitale Geschäftsentwicklung erstellt. Darüber hinaus werden der Investitionsbedarf für Verbesserungsprojekte und der künftige geschäftliche Nutzen ihrer Umsetzung bewertet.
Beschreibung der geschäftlichen Anforderungen für den Einsatz von Software
Dokumentierte Geschäftsanforderungen sind die Grundlage für die Implementierung von Software, um die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens genau zu verstehen und um sicherzustellen, dass die neue Software diese Bedürfnisse erfüllt.
Die Analyse der Geschäftsanforderungen hilft, potenzielle Risiken und Probleme frühzeitig zu erkennen, so dass Lösungen gefunden werden können, bevor die Software implementiert wird. Dadurch wird das Risiko kostspieliger Fehler oder ineffizienter Lösungen in Zukunft verringert.
Im Laufe der Analyse haben wir die erfassten Geschäftsanforderungen traditionell nach ihrer Wichtigkeit in vier Kategorien eingeteilt:
- Kritische Anforderungen (Must Have) – Kritische Anforderungen, die im Projekt oder Produkt enthalten sein müssen. Dies sind Anforderungen, die, wenn sie ignoriert werden, zum Scheitern des Projekts führen;
- Wichtige Anforderungen (sollte haben) – Anforderungen mit hoher Priorität, die nicht kritisch sind, aber wichtig und von hohem Wert für die Benutzer sind. An zweiter Stelle der Prioritätenliste;
- Nice to have – wünschenswerte Anforderungen, die nicht unbedingt erforderlich sind;
- Wont have – eine Anforderung, die nicht entwickelt wird, auch wenn sie in der Zukunft hinzugefügt werden könnte.
Schätzung der kommerziellen Rendite und Rentabilität einer Investition
Die Berechnung der Kapitalrendite und die Schätzung der künftigen Rentabilität des Unternehmens sind wichtige Schritte bei Investitionsentscheidungen. Die Renditen hängen von einer Reihe von Faktoren ab, u. a. vom Umfang und der Dauer der Investition, dem Risikoniveau und den direkten und indirekten (nicht finanziellen) Auswirkungen der Investition.
Die Dienstleistung umfasst die Analyse der direkten und indirekten Auswirkungen der vorgeschlagenen Investition, die Ermittlung von Risiken, die Bestimmung der finanziellen Tragfähigkeit, den Vergleich von Investitionsprojekten und die Überwachung der Auswirkungen der getätigten Investitionen. Im Laufe der Analyse kombinieren wir verschiedene Methoden, um das bestmögliche Ergebnis für jedes spezifische Projekt zu erzielen.
Grundlegende Aufgaben für die Softwareverteilung
Eine geschäftsorientierte Ausgangsbasis hilft Ihnen, bei der Auswahl, Entwicklung und Bereitstellung von Software die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Auf der Grundlage von abgebildeten Prozessen, rollenbasierten Anwendungsfällen und gesammelten Geschäftsanforderungen helfen wir Ihnen, eine Software-Baseline zu entwickeln. Dies gilt sowohl für die Auswahl und den Einsatz vorhandener Software als auch für die Entwicklung neuer Software oder Funktionalitäten.
Das Ziel der ToR ist es, ein umfassendes Verständnis des Umfangs, der Ziele, der Anforderungen und anderer Schlüsselelemente des Projekts zu vermitteln. Dieses Dokument wird dazu beitragen, den gesamten Entwicklungsprozess zu leiten und zu steuern und sicherzustellen, dass alle Beteiligten den Projektrahmen und die Erwartungen verstehen.