Iron Balticu ambitsioon on kasvada 20% aastas ja digitaliseerimine on kindlasti suund, mis sellele kaasa aitab.
Iron Baltic on 100% Eesti ettevõte, kelle tooted on jõudnud klientideni terves maailmas. 2006. aastal garaažinurgast alustanud ettevõte on tänaseks kasvanud Euroopa üheks suurimaks ATV-de lisavarustuse tootjaks. Hiljuti Harku vallas Väänas uue moodsa tehase avanud Iron Balticu ambitsioon on aga veelgi suuremaks kasvada. Seda näitab ka koostöös OIXIO Advisory-ga hiljuti valminud ettevõtte digitaliseerimise teekaart, kus pandi paika, milliseid digilahendusi kasutusele võtta, et lähiaastatel veelgi suuremat kasvu ja efektiivsust saavutada.
Objektiivne pilk aitab leida kasvukohad
Iron Balticu ühe omaniku Andrus Rintsi sõnul on neil ambitsioon kasvada 20% aastas ja digitaliseerimine on kindlasti suund, mis sellele kaasa aitab. Rints lisab, et objektiivne kõrvalseisja pilk aitab paremini märgata kitsaskohti, mis igapäevaste tegevuste käigus võivad kahe silma vahele jääda.
„Olime koos äripartneriga juba poolteist aastat tagasi võtnud endale mentori ja nägime, et objektiivsest kõrvalseisjast on meile palju abi. OIXIO Advisory-ni jõudsime läbi Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse, kes soovitas meil nendega ühendust võtta,“
kommenteerib Rints, kuidas koostöö alguse sai.
Digiteekaardi koostamise käigus analüüsiti ettevõtte põhiprotsesse ja koostöös OIXIO Advisory-ga käidi läbi kõik olulisemad teemad nagu tootmine, müük, planeerimine, juhtimine ja arendustegevused. Võimalusi digitaliseerimiseks otsiti nii tootmisest kui ka näiteks tootearendusest ja B2B kliendisuhtlusest.
Digiteekaardi koostamise käigus kaardistatud väljakutsed ja probleemid olid neile Rintsi sõnul ka varasemalt teada, ent kõrvalseisja pilk andis hea võimaluse neile teemadele sügavamalt keskenduda, sest igapäevaselt mugavustsoonis toimetades ei pruugi märgata, et probleemide põhjused ei pruugi alati olla seal, kus need välja paistavad.
Tugev tootevalik ja globaalne suund
Iron Balticu üheks suurimaks konkurentsieeliseks on nende lai tootevalik, mis hõlmab nii mudelipõhiseid kui universaalseid tooteid, alustades ATV-dele mõeldud põhjakaitsmetest, lõpetades lumepuhurite, sahkade ja haagistega, mida saab ATV külge paigaldada. „Oleme peamiselt keskendunud omatoodete müügile ja püüame nende väärtust kogu aeg kasvatada,“ ütleb Rints.
„Kokku on meil üle 1400 toote ja oleme proovinud läheneda nii, et kogu sesoonsus oleks kaetud. Meie leivanumbrid on ATV põhjakaitsmed ja lumesahad. Tänane ATV-kasutaja on hakanud aru saama, et ATV-l on suur väärtus, sest seda saab kasutada paljudeks erinevateks tegevusteks, näiteks talvel lumelükkamiseks ja suvel väikese põllulapi harimiseks,“ toob Rints näiteid Iron Balticu toodete kasutusvõimalustest.
Ettevõttel on tugev positsioon, oma väljakujunenud eksportturud ja 99% toodangust müüakse edasimüüjatele.
„Meie tugevuseks on see, et kliendid saavad kõik vajalikud tooted erinevateks hooaegadeks ja erinevatele ATV-dele tellida ühest kohast. Euroopas on tootjaid, kes toodavad ATV lisavarustusena ühte toodet, näiteks haagist, kuid sellega nende ampluaa piirdub. Meie tootevalikust leiab lisavarustust erinevatele mudelitele ning edasimüüjatele see meeldib, sest see muudab tellimisprotsessi nende jaoks mugavaks,“
kirjeldab Iron Baltic juhatuse liige Andrus Rints.
Fookus on tootmise digitaliseerimisel
Nüüd, kus uus tehas on valmis, plaanib Iron Baltic järgmise sammuna investeerida kaasaegsesse tootmistehnoloogiasse.
„Näiteks on meil plaanis soetada keevitusrobotid, mille jaoks meil varem ruumi ei olnud. Kui varasemalt asusid meil ladu ja tootmine erinevates kohtades, siis nüüd oleme kogu äritegevuse koondanud ühte kohta, Väänasse, just äsja valmis saanud tootmiskompleksi,“
sõnab Rints.
Iron Baltic soovib olla teerajaja ka digitaalsetes kanalites. „Meie edasimüüjate kodulehtede ja sotsiaalmeedia kanalite tase on väga erinev ja mõni ei panusta üldse digitaalsetesse kanalitesse,“ räägib ta. Seetõttu plaanib Iron Baltic suunata osa enda turundusest ja kommunikatsioonist otse jaekliendile, et kliendid saaksid vajaliku info kätte otse tootjalt. Lisaks tegeletakse edasi e-poe ja edasimüüjate keskkonna arendamisega, et kasutajakogemus oleks loogiline ja kliendisõbralik.
Digiteekaart – väärtuslik tööriist igale ambitsioonikale ettevõttele
Digiteekaardi koostamine on tervet ettevõtet hõlmav protsess, mis aitab üles leida kohad, kust on kõige mõistlikum digitaliseerimist alustada. Iron Balticu juht Andrus Rints soovitab, et selle teekonna võiksid ette võtta kõik, kellel on ambitsioon kasvada.
„Digiteekaardile kuluvat summat tasub võtta kui investeeringut tulevikku. Oluline on ka klapp konsultandiga, sest kui leiad õige inimese, siis aitab see väga palju asju lahti mõtestada. Meie konsultant oli Indrek Sabul ja meil on siiralt hea meel, et temaga kokku sattusime. Sama tagasisidet olen kuulnud ka meie teistelt meeskonnaliikmetelt,“ ütleb Rints.
“Iron Baltic on kasvanud väikeettevõttest globaalseks tegijaks ja oleme rõõmsad, et saime neid digiteekaardi koostamisel aidata. Tore on näha, et klient on ambitsioonikas ja mõtleb kogu protsessi jooksul päriselt kaasa. Iron Baltic on üks nendest ettevõtetest ja hea meel, et see loogiline teekond on nüüd paberile saanud,“ sõnab Indrek Sabul, OIXIO Advisory ärikonsultant.
Astu juba täna samm digitaalse tuleviku suunas
Digitaliseerimise teekaart annab hinnangu ettevõtte olemasolevale ärimudelile, tarneahelale ja tootmise või teenuse osutamise protsessile, tuues välja võimalikud lahendused, kuidas väljaselgitatud kitsaskohti digitaliseerimise abil lahendada.
Koos kitsaskohtade määratlemisega, nende algpõhjuste väljaselgitamisega ja probleemide prioriteetsuse hindamisega pannakse kokku ettevõtte digiarengu 3-aastane tegevuskava koos vajalike investeeringutega, mis annab kätte suuna, kuhu ettevõte võiks lähiaastatel oma fookuse seada.
Kuni 2025. aasta lõpuni on võimalik digiteekaardi koostamiseks taotleda EIS-ilt digitaliseerimise teekaardi toetust, mille raames makstakse kinni kuni 50% teekaardi koostamisest.
Kui oled valmis astuma samme oma ettevõtte digitaalse tuleviku suunas, siis võta meiega ühendust!
Võta ühendust ja küsi lisa
Indrek Sabul
Linkedin