Paljud meist on üles kasvanud keskkonnas, kus juhtimist nähti kui võimupositsiooni. Juht oli see, kes teab kõike, jagab käske ja hoiab kontrolli. Tänapäeval mõistame, et see lähenemine ei toimi. Juhtimine pole juhi, vaid meeskonna jaoks.
Vana arusaam: keskmes on juht
Traditsiooniliselt arvati, et edukas juhtimine tähendab:
- Käskude jagamist – juht dikteeris, kuidas asjad peavad olema, sest tema “teab paremini”
- Isiklikku hiilgamist – juht pidi olema meeskonnas parim ja seda pidevalt tõestama
- Karmi kätt – probleemide korral oli lihtne lahendus keegi vallandada
See lähenemine seadis fookusesse juhi, mitte meeskonna. Tulemuseks oli hirmuõhkkond ja initsiatiivi puudumine.
Uus lähenemine: keskmes on meeskond
Kaasaegne juht mõistab, et tema roll on hoopis teistsugune:
- Tunnustamine ja märkamine
Hea juht otsib aktiivselt võimalusi oma inimesi märgata. Ta näeb nende tugevusi ja aitab neil neid veelgi arendada. Juhi ülesanne pole hiilata, vaid lasta särada oma meeskonnal. - Vabadus ja vastutus
Juhi roll on luua selge siht ja seejärel anda meeskonnale vabadus sinna jõuda. Tema ülesanne pole kontrollida iga sammu, vaid usaldada oma inimesi ja toetada nende otsuseid. - Arengukeskkonna loomine
Juht on nagu aednik – tema roll on luua tingimused, kus inimesed saavad kasvada. See tähendab nii väljakutsete pakkumist kui ka toe ja ressursside tagamist.
Praktiline pool
Kuidas seda lähenemist rakendada?
- Küsida rohkem kui käskida
- Kutsuda inimesi kaasa mõtlema ja otsustama
- Jagada tunnustust avalikult, tagasisidet privaatselt
- Luua keskkond, kus vigadest õpitakse, mitte ei karistata
- Keskenduda lahenduste leidmisele, mitte süüdlaste otsimisele
Kokkuvõte
Juhtimine pole juhi, vaid meeskonna jaoks – see pole pelgalt ilus loosung, vaid põhimõte, mis peaks juhtima kõiki juhi otsuseid. Edu ei peitu mitte juhi isiklikus hiilgamises, vaid selles, kui hästi meeskond areneb ja õnnestub.
Tõeline juhtimise kunst on oskus end tagaplaanile seada ja lasta särada teistel. See nõuab küll ego kõrvale heitmist, aga just see ongi tõelise juhi tunnus – ta mõistab, et tema roll on teenida oma meeskonda, mitte vastupidi.