Kui inimene on tööle võetud, siis tuleb teda usaldada, aga kas kõik saab ikka nii tehtud, nagu mina tahan? Juhtimine kõiges võib tunduda hea lahendus, kuid see ei too kaasa midagi head. Pigem kahjustab see meeskonda ja ettevõtet. Seega, järgnevalt selgitame, miks ülejuhtimine on problemaatiline ning kuidas sellest olukorrast välja tulla.
Mikromanageerimise varjuküljed
1. Talentide lämmatamine
Mikromanageerimine pärsib töötajate loovust ja initsiatiivi. Kui iga väiksemgi otsus ja tegevus peab läbi juhi minema, kaob töötajate võimalus ise mõelda ja probleeme lahendada. See lämmatab nende potentsiaali ja piirab nende arengut.
2. Moraali hävitamine
Kui töötajad tunnevad, et neid pidevalt jälgitakse ja nende iga liigutus on kontrolli all, langeb nende motivatsioon ja rahulolu. Selline töökeskkond tekitab stressi ja ärevust, mis omakorda vähendab tööefektiivsust ja suurendab töötajate voolavust.
3. Tootlikkuse takistamine
Mikromanageerimine nõuab palju aega ja energiat, mis võiks olla paremini kasutatud strateegiliste ülesannete ja meeskonna arendamise jaoks. Juht, kes keskendub pisiasjadele, ei suuda suunata tähelepanu suurematele ja olulisematele küsimustele, mis mõjutavad ettevõtte edu.
Alternatiivid mikromanageerimisele
1. Koolitamine
Kui töötaja ei suuda mõnda ülesannet täita, tuleks pakkuda koolitust. Täiendav väljaõpe ja oskuste arendamine aitavad töötajal oma tööülesannetega paremini toime tulla ja suurendavad tema enesekindlust.
2. Juhendamine
Kui töötajal on töökoormusega probleeme, tuleks pakkuda juhendamist. Koos saab analüüsida, kuidas töökoormust paremini jaotada ja prioriteete seada, et töö sujuks ladusamalt.
3. Mentorlus
Kui töötaja ei ole kindel, mida oma karjääris edasi teha, tuleks pakkuda mentorlust. Kogenud mentor võib aidata karjääriplaani koostada ja suunata töötajat tema eesmärkide saavutamisel.
Küsimused, mida endalt küsida
Kui ettevõttes kaldutakse ülejuhtimise poole, tuleb see kohe välja juurida ja küsida:
- Kas töötajateks, ka juhtideks, on valitus õiged inimesed?
- Kas töötajatele on võimaldatud piisaval koolitusi ja juhendamist?
Kokkuvõte: usaldus on edu võti
Töötajatele tuleb anda ruumi ja vabadust oma tööülesannete täitmiseks. Usaldus ja otsustusõigus motiveerivad töötajaid ning suurendavad nende pühendumust ja loovust.
Mikromanageerimine on saatanast ja toob kaasa rohkem kahju kui kasu. Selle asemel, et iga väiksematki detaili kontrollida, tuleks keskenduda meeskonna arendamisele ja toetamisele. Usaldage oma töötajaid, pakkudes neile vajalikke ressursse ja juhendamist, ning astuge samm tagasi, et nad saaksid oma potentsiaali täielikult rakendada. Nii saavutate parimaid tulemusi ning loote töökeskkonna, kus kõik saavad areneda ja õitseda.